Kicki är ensamföretagare inom hud- och hårvård. Hon sköter sin egen redovisning och tycker egentligen inte att hon har råd att anlita någon. Samtidigt vill hon ju veta om hon gör rätt, om hennes utgifter är rimliga och om hon kan göra smartare val för framtiden.
Sami har sju anställda i sitt konsultföretag och siktet inställt på att verksamheten ska fortsätta växa. Han vill därför ha månatliga avstämningsmöten med en erfaren rådgivare för att följa upp lönsamhet, likviditet, uppsatta mål och utfall samt för att diskutera eventuella åtgärder.
Anders driver ett hantverksföretag och har 12 anställda. Han vill slippa allt som har med ekonomin att göra och anlitar med glädje någon annan för jobbet. Han vill bara sova gott om natten och lita på att de han har anlitat gör det bästa tänkbara för hans företags och medarbetares framtid.
Katharina och Kjell har ett familjeföretag inom mathantverk som prisats på flera företagargalor. De har fem anställda och vill bli ännu fler. Mer personal, fler maskiner och snabbare tillväxt är målet. Med på sin expansiva och målinriktade resa vill de ha en trygg och erfaren rådgivare.
Bertil känner sig färdig med sin företagarresa inom industribranschen och vill avveckla eller sälja. Hur gör han det smartast, hur maximeras vinsten och var ska pengarna placeras? Han behöver någon som kan göra en genomgående analys (due diligence) av bolaget och hjälpa honom igenom varje steg.
Gunilla är vd för ett fastighetsbolag med 40-talet anställda. Hon vill effektivisera verksamheten och outsourca hela ekonomifunktionen. Det hon söker är en leverantör som både kan sköta den löpande redovisningen och vara en professionell coach till henne och ledningen gällande investeringar, uppköp, lönsamhet och andra tyngre strategiska frågor.
För att vi ska kunna göra precis det vi vill – grotta ner oss i dina siffror, engagera oss i dem, se till att röda siffror blir gröna och att gröna blir ännu grönare – behöver vi full inblick i din bokföring. Låter det lite otäckt? Läs våra frågor och svar så förstår du hur vi tänker.
Per köpte en fastighet och byggde ett hus för sin verksamhet. I huset fanns även lokaler som skulle hyras ut. Han ville därför ha hjälp med att skapa en långsiktig ekonomi för sin nya fastighet. Så här gjorde vi.
Mariannes bolag har 10 stycken service bilar i företaget. Dessa är en stor utgiftspost. Hon ville ha hjälp med att kapa kostnaderna för att förbättra lönsamheten. Så här gjorde vi (och så fick medarbetarna 6000 kr mer i plånboken per år).
Carl-Johan reser mycket i sitt arbete och ville kunna fakturera kunderna oavsett var han är. Genom en digital lösning har han nu tillgång till allt – dessutom har lönsamheten och likviditeten förbättrats! Så gick det till – och så kan du också bli digital.
Stinas nya maskiner hade blivit påförda en tilläggsförsäkring för maskinskador och ansvar. Det var en helt onödig utgift eftersom företagets försäkring redan täckte detta. Så upptäcktes det och så sparades 75 000 kr.
Progredo grundades 2007 och är en auktoriserad redovisningsbyrå. Det innebär att vi följer REX som är en branschstandard framtagen av vår branschorganisation SRF. Vi blir regelbundet reviderade och har krav på dokumenterad utbildning för att vi ska vara uppdaterade på skatter, lagar och regler. Vi använder moderna molntjänster och arbetar i flertalet system på marknaden, bland annat Fortknox och Visma.
© Progredo 2019